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Sind Unternehmer der Schlüssel zur Implementierung von Industrie 4.0?

In dieser Funktion wird Jon Blaze von Jonathan Lee Contract Recruitment untersuchen, wie der Einsatz von spezialisierten Auftragnehmern Unternehmen bei der Implementierung von Industry 4.0 helfen kann.

Jon Blaze

Jon Blaze, Jonathan Lee Vertragsanstellung

Die Industrie 4.0 oder die vierte industrielle Revolution (4IR) hat in den letzten Jahren die Schlagzeilen dominiert. Unternehmen suchen zunehmend nach Technologien wie Robotik und Automatisierung, künstlicher Intelligenz und Fernüberwachung von Produktionslinien, um die Effizienz zu steigern.

In Fertigungsindustrien wie Pharmazie, Transportwesen, FMCG und Versorgungsunternehmen ist dieser verstärkte Fokus auf digitale Technologien, einschließlich der Verwendung von Big Data, ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal; Unterstützung zukunftssicherer Unternehmen und Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität und -effizienz (OEEE), um den Kunden und der Lieferkette ein technologisch fortgeschrittenes Angebot zu bieten.

Konzepte wie Robotik und Automatisierung werden zunehmend Realität. In Kooperationsprojekten mit Herstellern, Zulieferern, Universitäten und industrienahen F & E-Zentren für die Fertigung werden Prozess- und Produktionssysteme entwickelt.

Ein Forschungsprojekt von BAE Systems, das vom Advanced Manufacturing Research Center (AMRC) unter Beteiligung von KUKA Systems UK durchgeführt wurde, um Roboter in die Lage zu versetzen, Löcher in Verbundstoffkomponenten präzise zu bearbeiten, hat sich zu einem Produktionssystem entwickelt und ist auf dem Weg, Millionen Pfund einzusparen in Kapital- und Betriebskosten in den kommenden Jahren [1]. Dies ist nur ein Beispiel dafür, wie Unternehmen ihre Fähigkeiten verbessern, OEEE verbessern und gleichzeitig Zeit und Kosten einsparen können.

Eine aktuelle Studie der Universität Warwick [2] hat jedoch ergeben, dass viele Unternehmen das volle Potenzial von 4IR nicht nutzen können. Dies ist auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen, darunter das Fehlen einer integrierten Lieferkette, das Fehlen kundenspezifischer Produkte und ein Defizit an fortgeschrittenen Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens. Die Erstellung und Einführung einer 4IR-Strategie ist für jedes Unternehmen eine große Investition, und es ist von entscheidender Bedeutung, dass sie sorgfältig durchdacht und verwaltet wird.

Implementieren von Industry 4.0

Fähigkeiten Lücke

Es zeichnet sich ab, dass es eine große Lücke in den Fähigkeiten der bestehenden Mitarbeiter und der Mitarbeiter gibt, die in der Lage sind, ein Unternehmen durch die Einführung neuer Technologien zu führen. Der Fachkräftemangel beschränkt sich nicht nur auf die Bereiche High Level Machine Intelligence (HLMI) und Künstliche Intelligenz (KI), sondern wirkt sich auch auf die Talente aus, die am besten in der Lage sind, Branchen-4.0-Konzepte auf ein Unternehmen anzuwenden und anzuwenden.

Industrie-4.0-Konzepte sind nicht einfach zu verstehen, geschweige denn in einem Unternehmen zu implementieren. Das vollständige Verständnis aller Elemente, die für die Anwendung von 4IR erforderlich sind, ist komplex und wird häufig von Spezialisten mit umfangreicher Erfahrung in der Systemintegration, einem fundierten Wissen über Automatisierung und Robotik und / oder einem nachgewiesenen Hintergrund in der Prozessimplementierung beherrscht.

Die Nachfrage nach qualifizierten Ingenieuren in Großbritannien ist jedoch beträchtlich. Zahlen von Engineering UK kommen zu dem Schluss, dass bis 265,000 mindestens 2024 Ingenieure benötigt werden. Die zusätzliche Herausforderung, hochqualifizierte und oft wertvolle Personen zu finden und zu erreichen, um ein Unternehmen durch 4IR zu führen und zu führen, kann beträchtlich sein. Für Scoping, Schulung, Tests, Implementierung und eine umfassende Einführung der Industry 4.0-Strategie sollten Unternehmen einen agileren Ansatz in Betracht ziehen.

Vertrags-

Jüngste Untersuchungen, die von Jonathan Lee Contract Recruitment durchgeführt wurden, zeigten, dass erfahrene Projektentwickler lieber Projekte durchführen als Vollzeit-Festanstellungen. Dies galt insbesondere für hochqualifizierte Arbeitskräfte mit technischem Spezialwissen und umfangreicher Erfahrung.

Die Befragten berichteten, dass sie eine größere Flexibilität bei den von ihnen durchgeführten Projekten wünschten und die Auftragsvergabe diesen Bedarf decken könne. Aus Unternehmenssicht erleichtert dies den Zugang zu einem breiteren Spektrum von Unternehmen, die auf der Suche nach Spezialwissen sind - einschließlich der damit verbundenen 4IR-Kenntnisse, wenn auch nur für kurze Zeit oder auf Projektbasis.

Angesichts des derzeitigen Fachkräftemangels in einer Vielzahl von Branchen, der möglicherweise einer der am stärksten einschränkenden Faktoren für die Umsetzung von Programmen zur Produktivitätssteigerung und insbesondere 4IR ist, haben Unternehmen die Möglichkeit, diese flexible, ausgebildete und erfahrene Belegschaft zu nutzen Qualifikationslücke.

Der Trend in der Auftragsarbeit ist eine hervorragende Lösung für das Problem der Druckfähigkeiten bei 4IR. Technologischer Fortschritt, Automatisierung, Big Data und Industrie 4.0 treiben Veränderungen in der Fertigung voran, und die britische Industrie muss sich anpassen, wenn sie in der Zukunft und auf der Weltbühne wettbewerbsfähig bleiben will.

Auftragnehmer können Unternehmen dabei helfen, ihre Geschäftstätigkeiten an neue Märkte anzupassen, wobei ihr gefragtes Fachwissen dazu beiträgt, Klarheit bei der Entscheidungsfindung zu schaffen und die strategische Ausrichtung eines Unternehmens zu steuern. Ihre Erfahrung kann innerhalb relativ kurzer Zeit einen Unterschied machen und gleichzeitig Wissen und Fähigkeiten an die bestehenden Mitarbeiter weitergeben.

Die dynamische und sich schnell verändernde technologische Landschaft macht den Vertrag oder die Übergangslösung besonders attraktiv, da Unternehmen Unsicherheiten planen, neue Technologien einführen, sich mit sich schnell ändernden Marktgegebenheiten auseinandersetzen und sich bemühen, die Produktivität zu verbessern.

Für Unternehmen, die in 4IR-Prozesse und -Technologien investieren, bietet der Einsatz von Auftragnehmern Flexibilität für die Übernahme von Spezialisten, die während der gesamten Implementierungsphase fachkundige Anleitung und Beratung bieten. Dies kann nicht nur dazu beitragen, ein Unternehmen zukunftssicher zu machen, sondern auch den Bedarf an festen Mitarbeitern für kürzere Projekte innerhalb des Zeitrahmens von 12 bis 18 mindern.


[1] http://www.amrc.co.uk/files/document/40/1475594812_IMG_BAE_Case_Study_DEV2.pdf

[1] https://warwick.ac.uk/fac/sci/wmg/research/scip/industry4report/

Prozessindustrie Informer

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